案例

　　赵先生是某广告公司销售人员，双方约定，赵先生月工资由基本工资及提成构成，另约定赵先生可享有年终奖，年终奖具体数额按照双方间《年度销售任务书》完成情况核算。2015年年初，经协商，赵先生认领了当年度销售任务数，双方并根据该销售任务数确定了赵先生当年对应的年终奖核算基数5万元。

　　到了年底，赵先生仅完成年度销售任务的30%。在此情况下，广告公司依据《年度销售任务书》核算，向赵先生支付了年终奖1.5万元。此后，赵先生要求广告公司以5万元为标准，补齐年终奖差额。但经过仲裁、诉讼，赵先生均以失败告终。

　　释法

　　“‘绩效工资’型年终奖纠纷，相对来说，复杂一些。”蔡笑说，虽然在形式上被称为“年终奖”，但实质上要和“销售业绩”“销售任务”挂钩，即“年终奖”的有无、年终奖的具体金额，均以“销售业绩”“销售任务”的完成情况为前提。

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